“根據我行最新通知，為精簡部門、提質增效，我行于近期進行了一系列部門架構優化調整。包括撤銷部分部門并整合至其他部門，如投資銀行部并入公司金融部，新增并購業務團隊、全量金融資產業務團隊，從而實現商投聯動；調整部分部門名稱，如授信管理部更名為授信與資產保全部；為進一步加強全球業務發展，強化區域整合和機構管理，將全球化辦公室更名為全球布局與發展部。此外，還撤銷了部分總行一級部門下的二級部門�！敝袊�銀行某內部人士告訴記者。

臨近年末，多家銀行進行了組織架構調整，旨在提質增效、強化綜合服務能力，并對業務規模預期縮減或投入產出比低的部門進行整合。例如，某股份行人士表示，該行投資銀行部已基本被撤銷。

多家銀行調整部門架構

上述中國銀行人士補充道，所謂商投聯動，即“商行+投行”的模式。由于公司金融部與投資銀行部服務的客戶重疊度較高，部門合并后方便該行通過存貸匯業務與資本市場業務相互合作，從而實現綜合經營，并更好服務實體經濟�！霸�先分散在兩個部門的業務，由于需要跨部門協調，成本較高�，F在整合至一個部門后，將促進業務順暢推進，有利于為客戶提供綜合化服務�！�

民生銀行近期將公司業務部更名為公司業務部/科技金融部。民生銀行公司業務部/科技金融部相關負責人表示，公司業務部既是客群也是相關基礎產品的統籌部門，這次調整后，科技金融業務的核心力量都進入到公司業務部/科技金融部，便于將客群與產品更好地融合，不僅能滿足科技企業在融資方面的需求，還可以更好地滿足客群在股權、支付結算、財富管理甚至非金融服務等方面全方位的需求。

南京銀行于12月18日發布公告，成立科創金融部、國際業務部、零售信貸與信用卡部，同時對原有部門名稱及職能進行調整，如小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰略客戶部，私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部，并撤銷零售基礎客戶部，將其職能并入其他相關部門，以更好地實現價值創造，推動高質量發展。

頻現部門融合

記者觀察到，近一年來，多家銀行在部門架構調整中，頻繁出現將投資銀行部門與公司金融部門融合的現象。

例如，光大銀行2023年年報顯示，該行將投資銀行部下設戰略客戶部（二級部）職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰略客戶部。

上海金融與發展實驗室主任、首席專家曾剛表示，不同銀行具體情況不同，不可一概而論�！吧虡I銀行的投資銀行業務歷來隸屬于公司業務范疇，且并非所有銀行都具備單獨設立投資銀行部的條件和能力。”

曾剛表示，一方面，商業銀行設立投資銀行部的主要目的是為客戶提供債券融資服務。對于某些資質優良的企業客戶而言，他們更傾向于發債融資而非貸款，銀行可通過提供債券承銷服務獲取承銷收入，并可能將該債券作為資產購入，以維持客戶關系。然而，當前承銷市場競爭日益加劇，承銷費用持續走低，且市場資源愈發向頭部銀行集中。在此背景下，若投資銀行部無法實現盈利，其作為獨立部門存在的意義便受到質疑。因此，將其整合至公司金融部，作為服務客戶的一種手段，顯得更合理。這與近年來部分銀行將信用卡中心整合至零售部門的邏輯相似。

“另一方面，對于下設券商、股權投資機構等機構的大型銀行而言，投資銀行部還承擔著對下設機構相關業務進行統一管理的職責。”曾剛補充道。